7月12日，雙瑞涂料召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項目啟動會。公司領導、項目組成員、實施服務方賽意公司的領導和顧問、廈門火炬智能制造服務中心肖國成、吳浚哲出席了會議，會議由項目組組長方大慶主持。

賽意公司項目負責人蔡寧簡單介紹了賽意公司，然后從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概要、項目實施方法、項目計劃與交付物、項目實施所需支持等幾個方面介紹了本項目。蔡寧提出要在科學、健全的工藝和管理體系上開展智能化建設，做到知己（現(xiàn)狀基礎）知彼（新技術(shù)、新模式、新思想），要有的（深挖需求）放矢（具體方案），要有勇（創(chuàng)新意愿）有謀（深入策劃）。

賽意聯(lián)合創(chuàng)始人、中國區(qū)總裁劉國華表示賽意公司非常重視與公司的此次合作，對項目組提出了嚴格要求，確保項目圓滿如期交付。劉國華表示信息化項目的成敗不在于系統(tǒng)，而在于領導層的認知，并以華為和美的公司為例總結(jié)了兩點經(jīng)驗，一是業(yè)務部門一定要承擔起責任來，IT部門和業(yè)務部門責任倒置會導致項目失?。欢枪靖骷夘I導、骨干一定要積極參與、高度重視，加強對信息化項目理論的認知，緊跟時代的步伐，從而確保信息化項目順利落地。

肖國成介紹了智能制造服務中心情況，火炬管委會根據(jù)國家智能制造2025的政策成立了智能制造服務中心，并制定了配套的措施。希望雙方能夠加強溝通交流，做好本項目，不僅為公司探索形成具有行業(yè)特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級路徑，也為其他企業(yè)樹立良好的學習榜樣。

雙瑞涂料總經(jīng)理于江水做了總結(jié)講話，首先對火炬管委會領導與賽意公司領導的到來表示熱烈歡迎，要求項目組成員提高站位，充分認識咨詢項目的必要性與重要性，要不折不扣的完成對項目布置的任務。咨詢項目的歸口責任在企劃部，但主要責任在于業(yè)務部門，業(yè)務部門對于日常工作和項目工作統(tǒng)籌兼顧兩手抓。于江水希望火炬管委會能一如既往的支持公司的數(shù)字化和信息化建設，賽意公司投入足夠人力和精力，促進該項目高質(zhì)量完成。