11月29日，廈門雙瑞船舶涂料有限公司召開了ERP項目驗收會，公司副總經(jīng)/總工程師方大慶主持會議，參加會議的有廈門雙瑞各部門負責人、星納公司的項目組成員。

會上，方大慶對項目的實施成果表示充分肯定，指出項目的驗收是一個新的起點，未來仍需結(jié)合公司的業(yè)務發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，并殷切希望雙方深入合作，共同成長！

自2020年11月啟動至今系統(tǒng)上線應用，公司ERP項目的實施過程歷經(jīng)五個階段：第一階段：業(yè)務流程優(yōu)化調(diào)研及方案提供；第二階段：ERP需求調(diào)研、業(yè)務流程優(yōu)化方案融合及實施方案確定；第三階段：項目實施及部分客戶化開發(fā)；第四階段：業(yè)務流程優(yōu)化；第五階段：培訓和全面應用。通過雙方的共同努力，公司的信息化進程有了重大突破，目前各模塊均已良好運行。

該項目實施推動了公司的流程化管理，提高了管理和業(yè)務效率，規(guī)范了生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動，公司近年來把實施ERP項目作為企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標，把信息化建設(shè)與公司核心業(yè)務緊密結(jié)合，實現(xiàn)了財務、銷售、計劃、采購、生產(chǎn)和成本計算的一體化，積極規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、推廣，取得了積極成效，后續(xù)將不斷擴展、改進，使其充分發(fā)揮作用，力爭將本項目打造為雙瑞集團的標桿項目。