11月3日上午，廈門(mén)雙瑞召開(kāi)了ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。七二五所科技與信息化處副處長(zhǎng)馮巖、廈門(mén)雙瑞公司領(lǐng)導(dǎo)、星納軟件有限公司總經(jīng)理趙雪梅等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議，七二五所科技與信息化處相關(guān)人員、廈門(mén)雙瑞工作組、星納項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)共41人參加了會(huì)議。

啟動(dòng)會(huì)由廈門(mén)雙瑞副總經(jīng)理鄭添水主持。支部書(shū)記王紅鋒宣布成立廈門(mén)雙瑞ERP項(xiàng)目實(shí)施工作組。

趙雪梅發(fā)言，首先感謝了雙方團(tuán)隊(duì)的辛苦付出，隨后介紹了星納實(shí)施團(tuán)隊(duì)。趙雪梅表示，相信通過(guò)雙方的精誠(chéng)合作，項(xiàng)目定能達(dá)到預(yù)期效果。

廈門(mén)雙瑞總經(jīng)理方大慶首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)和科技與信息化處、星納公司的大力支持。方大慶指出此次ERP項(xiàng)目的實(shí)施是公司管理流程的一次全面梳理和再造，是推動(dòng)公司管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略舉措。隨后他提出兩個(gè)原則，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)部門(mén)為主，信息化管理部門(mén)為輔”的原則，各業(yè)務(wù)部門(mén)要把ERP工作當(dāng)中分內(nèi)之事，要協(xié)調(diào)好日常工作和ERP項(xiàng)目工作。堅(jiān)持“系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的原則，開(kāi)展系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)，打破現(xiàn)有“打補(bǔ)丁、湊合干”的管理模式，打通現(xiàn)在工作中的壁壘，充分考慮未來(lái)需求，不斷改進(jìn)、提高工作效率、提高決策水平，降低成本。最后對(duì)項(xiàng)目組提出了三點(diǎn)要求，ERP建設(shè)是“一把手”工程，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要全程參與，全力支持；項(xiàng)目組要計(jì)劃周全、穩(wěn)步推進(jìn)；小組成員要虛心學(xué)習(xí)、主動(dòng)適應(yīng)、高度協(xié)同，確保完成任務(wù)。

馮巖回顧了七二五所ERP建設(shè)，要求公司的ERP項(xiàng)目要做好和所各管理系統(tǒng)的對(duì)接，考慮所統(tǒng)計(jì)報(bào)表快捷方便的提取生成，并要求所主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則在ERP項(xiàng)目中落地。建議在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做好資源保障和知識(shí)的轉(zhuǎn)移。馮巖表示，所科技與信息化處將全力支持廈門(mén)雙瑞ERP項(xiàng)目，并預(yù)祝項(xiàng)目順利，把項(xiàng)目做成所信息化標(biāo)桿工程。