7月10日，雙瑞涂料產業(yè)召開2022年上半年部門績效考評暨半年工作會議，公司領導、技術總監(jiān)、副總工程師、各部門負責人及骨干員工參加本次會議。

會上各部門分別匯報了2022年上半年工作目標完成情況，分析了存在的問題和改進措施，報告了下半年的重點工作措施。2022年，雙瑞涂料產業(yè)緊緊圍繞高質量發(fā)展目標，系統(tǒng)策劃、全面布局，截至6月底，新簽合同已達年度目標52%，各項重點工作穩(wěn)步推進，為完成全年指標奠定了堅實基礎。

總經理于江水介紹了雙瑞涂料產業(yè)上半年整體運行情況，分析了存在的突出問題，針對下半年涂料產業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，指出全體員工要樹立統(tǒng)一戰(zhàn)略意識，不折不扣的完成公司內控指標；加強自動化、信息化的建設；強力推動精益工程和成本工程；以問題為導向，對“十四五”規(guī)劃措施落地對接；嚴格筑牢安全、環(huán)保、保密、廉政底板工程，不斷提升雙瑞涂料產業(yè)綜合競爭力。

于江水對公司下半年的主要工作作了重點部署。在經營方面，要持續(xù)擴大軍品市場規(guī)模，搶占市場份額；加強遠洋船舶市場開發(fā)、推進技術營銷及整體涂裝方案建設，并全面加強售后服務工作；有力推進佛山營銷區(qū)域建設，擴展大灣區(qū)市場；高度重視應收賬款清收工作，著力抓好風險防控；加強與研發(fā)部門的系統(tǒng)聯(lián)動，以解決客戶問題為導向，以技術推動營銷發(fā)展；在研發(fā)方面，要持續(xù)做好現(xiàn)有技術、產品的提升，加大研發(fā)創(chuàng)新力度；快速推進新產品落地；加大對外合作開發(fā)，加強校企合作，強化人才隊伍建設。在生產、物資方面：要持續(xù)抓好精益生產和成本工程，強力推進自動化、信息化的建設；加強生產物資隊伍素質建設和人才建設；在職能管理方面，要堅決提升執(zhí)行力，強化責任擔當，持續(xù)優(yōu)化激勵體系、預算體系建設，為業(yè)務部門提供堅實基礎保障；同時加強黨建工作，將黨建與中心工作進一步融合以促進雙瑞涂料產業(yè)高質量發(fā)展。

最后，于江水要求全體員工提高政治站位，堅定信心、下定決心、持之以恒，將思想和行動統(tǒng)一到涂料產業(yè)二次創(chuàng)業(yè)上來；同時各級領導要以身作則、勇于擔當，系統(tǒng)策劃、科學管理、精準施策，帶領員工共同努力，全面完成公司年度各項任務指標。